自2009年3月始，山東省平陰縣自來水公司將戶表改造后的7000余戶的水表抄收維修事項(xiàng)，全權(quán)委托其下屬的三產(chǎn)公司——近水物業(yè)管理公司進(jìn)行戶表管理。水司每月將委托費(fèi)用一次性撥付給物業(yè)公司，每一年對其管理的水表數(shù)量核實(shí)一次，并制定相關(guān)的監(jiān)督措施。

　　這一舉措，既分流了工作人員，又提高了用戶的服務(wù)質(zhì)量，而給物業(yè)公司帶來了更大的發(fā)展空間，使其擁有了更大的主動權(quán)，為物業(yè)管理走向市場，打響近水品牌奠定基礎(chǔ)。

　　該水司實(shí)現(xiàn)了“主業(yè)拉動副業(yè)，副業(yè)促進(jìn)主業(yè)，多業(yè)并舉”的經(jīng)營目標(biāo)，逐步摸索出一條獨(dú)具特色的創(chuàng)新發(fā)展路子。